可能在老百姓对众筹的认识还停留在“大伙儿一块花极少的钱来买某样商品或者办某件大事”的水平上时，京东金融已经在近日举行的bigger大会上宣布重新概念众筹了。你不会感觉这是占众筹市场超6成份额的京东单方面的任性之举吧？
在这次大会上，众筹被京东重新概念为新场景解决方法，激活新消费形态，主张新文化倡导，传递新生活态度。这与传统的众筹思想有了根本不同，意味着众筹将摆脱旧有些流量分配模式，进入一个崭新的阶段。
伴随消费不断升级，用户的市场需要愈加碎片化、个性化，着重于商品的品质化、自动化，京东众筹作为优质生活解决方法入口，针对这种不同于以往的新生活方法，倡导新消费场景的构建，以消费关系为出发点形成人与商品的情感链接，这不只可以解决用户在场景中的需要痛点，也创造了一种情景带入的众筹理念。比如，京东众筹的大朴智能止鼾枕，解决了用户在卧室场景下因打鼾导致的夫妻不和的痛点，同时也从无到有创造出新的需要。
这里说的场景类众筹和传统众筹不同，场景众筹是以用户需要为导向，以客户体验为核心，上线的众筹项目因需要而生，通过塑造特定生活场景下的个性化服务，满足用户对生活品质的特殊需要。而传统众筹项目，则是以项目的发起方为核心，有哪些样的商品和服务，就上线哪种项目。因此，场景类众筹相比传统众筹，是从b2c向个性化的c2b定制需要主导生产和服务的升级。
在场景众筹下，需要将伴随场景而发生变化，雾霾紧急时一系列周围商品如空气净化器、室外口罩等商品就会冒出来；卧室里有的事情长期看是无解的如打呼噜，通过商品革新尝试对这类肆虐许久的问题进行解决，正是场景众筹的一个特点。众筹从原来的“企业有哪些就给用户提供什么”到解决场景需要痛点,这是一个重新概念的过程。
之前在京东众筹的好妹妹万人工体演唱会么？这场以票价99元，全部由粉众筹出的演唱会颠覆了传统文娱界，收获了娱乐民主，消费民主，打破了文娱行业的潜规则，打破了论资排辈，传统场景被重新复苏和激活。通过众筹粉可以决定哪个能上工体开演唱会，这是京东众筹的另一个特点，“主张新文化倡导”。
在这种倡导里，每一种文化都是主流文化，御宅族、二次元等亚文化都是主流文化，每个群体的文化倡导都会被尊重，也将在众筹平台上找到与自己契合的群体。在这里，热爱某种文化的人群不再是小众，他们可以决定一种是我们的商品是何种形态，并对其拥有最后的裁判权。在文化层面，众筹一词又有了全新的意思。
京东众筹新概念的另一个定义，是“传递新生活态度”。“假如没京东和网络，收音机可能就不会做下去了。”原本只计划做一台猫王的曾德钧，决定拿出 10 年前同猫王形态相似却有所不一样的经典设计 R602PW。凭什么都听互联网电台与互联网音乐我就也得听？凭什么我不可以拥有一台普通的收音机？事实证明，这是一个正确的决定。猫王收音机在京东众筹上线8 天，一千余台商品全部抢完。
众筹猫王收音机是典型的匠心之作，体现了喜好音乐崇尚复古经典手工艺品的生活态度。众筹可以在一夜之间给创业人士生产资金，收音机喜好者能买到想要商品，创业人士也得到了收益。众筹可以让一些原本要消失的东西继续存在，比如收音机、电唱机、胶卷相机，工业化场景下的消费主义浪潮，是不会给这类小众需要以任何存活空间的，但京东众筹可以。
众筹是一种生活态度，它可以将很多看上去不可能的想法变为现实，只须你是勇于提高和改变自我生活品质的人，在京东众筹，你的态度就大概摇身变成让千万人收益的经典作品。从众筹新概念上就可看出，京东众筹正在向纵深进步。
传统众筹模式的核心就是通过各类营销推广活动吸引用户，而这就需要众筹平台有强大的流量入口，而拥有此能力的，诸如淘宝、京东等电子商务平台，方成肯定气候，一般创业的小平台，此类模式几乎被迫转型。事实上，从2013年开始，包含京东，阿里巴巴，百度，苏宁，国美，小米等网络巨头均已杀入商品众筹范围，商品众筹已成一片红海。
以京东众筹为例，自去年7月上线到今天，2015年规模率先突破10亿，项目总量已经超越3000个，其中千万级项目17个，百万级项目超200个。其中，三星钢铁侠，小牛电动车，好妹妹，谢霆锋，信用众筹，雏鹰计划，无限筹等项目逐步已告别流量模式，回归到博久网络本身。
2015年，万众革新、大众创业让众筹红遍大江南北，回归到众筹的本质，则是为创业人士提供筹资服务，“中国式”众筹模式开始逐步凸现其初心。此次京东提出的众筹新概念，无论是通过消费形态、文化倡导还是生活态度出发，都在将众筹的意义升级、扩大。京东打通创业产业链，依靠强大的众创生态圈，并为博久网络提供系列创业革新资源服务，其平台影响力将更加强大。
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