企业的网站建设方案其实遵循PMP的项目管理思路进行是很适合的，本来PMP就对IT、金融与建筑行业有很好的适配性。而公司网站的建设，从某种意义上来讲也算是一个IT项目。那样，公司网站制作策划的过程当中，根据项目管理的方法来进行策划，就能保证网站制作项目管理具备全方位性与有效性。
1、网站项目依据
网站建设方案项目包含了发起人、企业的环境原因、组织过程等等。项目的立项不单单是指项目立项的背景怎么样，还应该包括了网站的整体定位。
公司网站定位策划需要从用户角度、角逐剖析与企业的现实状况等方面来进行综合的考虑，把企业的商品、服务、品牌都要纳入到项目当中去。
2、PMP要点管理
包含了项目的范围、项目需要的时间、项目的本钱与水平。项目的范围可以确定范围计划、概念、验证与控制，确定网站建设方案的分解结构。
项目时间可以根据精度来设定进度表，本钱管理包括了本钱的估算、预算与本钱控制，项目水平包含了水平计划、控制与保证。
3、项目管理框架管理
包含了采购管理、风险管理交流管理与人力管理。采购管理包含了采购计划、发包计划、咨询价格、选择卖方、合同管理等等。
风险管理包含了辨别风险、定性风险与监控风险，交流管理包含了交流的计划、发布信息、绩效报告等等。人力管理包含人力资源计划、团队组件、团队建设等等。
网站建设解决方案无需做得很精细，不少事情在公司网站制作的过程当中会持续的变化、纠正与商讨。不过公司网站制作的总策划，必须要预先把网站制作的维度搞了解，项目筹备阶段的策划要做到极致。假如公司网站制作策划的策略可以直接引导网站PRD颁布，那样这个网站制作策略就是有成效的，可以帮助公司网站项目从刚开始就走在正确的路线上。
